PM/PMO・開発・SRE・データを、適材適所でご提案。

推進力と可視化で、炎上を予防

進捗・課題・リスク・会議体を整備し、意思決定を前に進めます。 仕様変更や関係者調整が多い現場で力を発揮します。

保守性を重視した実装と改善

既存改修・新規機能追加・管理画面改善など、運用を見据えた開発を行います。 要件整理から参画できる体制が強みです。

障害対応を“仕組み”に変える

監視・アラート・障害対応手順・CI/CD・IaCなど、運用改善で信頼性を高めます。 小さく改善して効果を積み上げる進め方が得意です。

集計・可視化を“再現性ある基盤”に

ETL/ELT、DWH設計、品質担保、ジョブ運用などを整備し、データ活用を継続可能にします。 レポート運用や更新フローまで含めて設計します。

1. 立ち上がりを加速するオンボーディング

参画初月に「環境／権限／手順／問い合わせ先／定例」を整備し、 初動の停滞を防ぎます。

2. 週次の可視化（稼働報告テンプレ）

実施内容・課題・次週計画を定型化し、関係者が同じ情報で判断できる状態を作ります。

3. 責任分界の明確化（準委任の安定運用）

成果物・コミュニケーション・意思決定の範囲を合意し、 “後から揉める”を避けます。

4. 受託開発への拡張（成果を加速）

SES参画で論点が明確になったタイミングで、受託へ移行して開発を加速することも可能です。

• 案件概要／背景（何を解決したいか）
• 役割（PM/PMO・開発・SRE・データ 等）
• 必須スキル／歓迎スキル
• 開始時期／参画期間の目安
• 稼働（1.0人月／0.8人月等）
• 勤務形態（常駐／在宅／ハイブリッド）・勤務地
• 単価レンジ（ご希望があれば）
• 面談回数／選考フロー

• 成果物/アウトカム（例：運用改善、可視化、実装範囲）
• コミュニケーション（定例頻度、ツール、報告形式）
• 意思決定者・関係者（誰が決めるか）
• 作業環境（端末・VPN・権限・入館手続き）
• オンボーディング体制（引継ぎ、ドキュメント有無）
• リスク/制約（期日、変更頻度、レビュー体制 等）

会議体と課題管理を整備し、進捗を安定化

• 進捗・課題・リスクの台帳整備（定例で更新）
• 会議体の再設計（決める会議／共有会議）
• 意思決定の滞留を減らし、手戻りを抑止

監視・アラート・手順で、障害対応を標準化

• アラートの整理（ノイズ削減・優先度設計）
• 障害対応Runbook整備（一次切り分け）
• リリース手順・CI/CD改善で運用負荷を軽減

ETL/品質/運用を整備し、分析を継続可能に

• ETL/ジョブの運用設計（監視・リトライ）
• データ品質チェック（欠損・異常値）
• レポート更新フロー標準化（属人化を削減）

既存改修と運用改善で、業務を安定化

• 管理画面改善（入力/検索/権限）
• API追加・外部連携・バッチ整備
• 保守性改善（ログ、例外、テスト、ドキュメント）

情報取扱い

• NDA締結、アクセス権限の最小化
• 作業環境（VPN/端末/アカウント）の遵守
• 持ち出し制限・情報共有ルールに準拠

運用の透明性

• 週次の稼働報告（実施内容・課題・次週計画）
• 判断が必要な論点は早期にエスカレーション
• 成果物・責任分界・連絡経路の明確化

どれくらいで候補提案できますか？

要件（ロール・必須スキル・稼働条件）が揃っていれば、候補提示がスムーズになります。まずは要件整理からご相談ください。

リモートやハイブリッドは対応できますか？

案件条件に応じて対応します。勤務形態（常駐/在宅/ハイブリッド）と、作業環境（VPN/端末/権限）をお知らせください。

途中交代や増員は可能ですか？

可能です。引継ぎと影響範囲を最小化するため、ドキュメント整備・手順化を重視します。

準委任の範囲はどこまで？

成果物・アウトカム・コミュニケーション頻度・責任分界を事前に合意します。揉めやすい論点は、最初に明確化します。